Problemi u tekstilnoj industriji zapravo su tipični za "nisku dobit, ali visoku prodaju". Industrija ima nekoliko kobnih nedostataka:
Prvo, prag ulaska je prenizak. Svatko može postaviti tvornicu tekstila. Kao rezultat toga, svi očajnički smanjuju cijene kako bi se natjecali za narudžbe, ali na kraju nitko ne može zaraditi. To je kao na tržištu povrća na kojem se morate pregovarati o cijeni kupusa koji košta jedan dolar po kilogramu.
Drugo, položaj industrije u lancu vrijednosti je previše pasivan. Velike marke oduzimaju profitabilne dijelove kao što su dizajn i marketing, ostavljajući tekstilne tvornice samo najtežim i najupečatljivim koracima obrade. Zadnji put sam pročitao izvještaj u kojem je rečeno da za komad odjeće u iznosu od 100 dolara, podizvođač može dobiti samo 10 dolara za obradu.
I još gore, ova je industrija posebno osjetljiva na vanjske utjecaje. Cijene pamuka su poput rolera, danas raste i padaju sutra; Plaće radnika u jugoistočnoj Aziji su pola naše; a zahtjevi za okoliš postaju sve veći i viši. Svi ovi čimbenici kombinirani su poput hodanja po žici.
Zašto osjećamo da je "uvijek teško"?
Kad je ekonomija dobra: koristi koje donose povećana potražnja brzo se nadoknađuju ili čak premašuju rastućim troškovima (sirovine, radna snaga, energija) i intenzivnijim konkurencijom (svi žele proširiti proizvodnju).
Tijekom ekonomskih padova: Smanjivanje potražnje izravno utječe na količinu narudžbe. Ratovi cijena se pojačavaju. Međutim, fiksne troškove i neki kruti troškovi (poput izdataka za zaštitu okoliša) teško je proporcionalno smanjiti. Rizik od gubitaka naglo se povećava.
Temeljno pitanje: Industrija je dugo bila u stanju niske dodane vrijednosti, visoke konkurencije i visoke osjetljivosti na troškove, kojima nedostaje učinkovite prepreke kako bi se zaštitila od utjecaja ekonomskih fluktuacija. Kvaliteta gospodarstva samo mijenja specifične manifestacije nevolje (bilo da je uglavnom karakterizira kompresija troškova ili kontrakcija potražnje), ali suština "poteškoće u ostvarivanju profita" nije se promijenila.
Koji je izlaz?
Iako je situacija u cjelini teška, nemaju da sva poduzeća nemaju izlaz. Uspješna tekstilna poduzeća obično se probijaju kroz sljedeće metode:
Protežući se prema oba kraja "krivulje osmijeha":
Uzvodno: Uložite u istraživanje i razvoj kako biste stvorili visoku dodanu vrijednost, funkcionalne i diferencirane tkanine ili vlakna.
Dolje: Uspostavite identitet marke, dobijte kontrolu nad kanalima distribucije, poboljšati dizajnerske i marketinške mogućnosti i izravno dosegnuti potrošače.
Usredotočite se na ciljane tržišne segmente i diferencijaciju:
Duboko se usredotočite na specifična polja (poput sportske odjeće visokih performansi, medicinskog tekstila, održivih i ekološki prihvatljivih materijala, vrhunskog prilagođavanja itd.) I uspostavljanje tehničkih prepreka i prepoznavanja marke.
Nadogradnja tehnologije i inteligentna proizvodnja:
Pomoću automatizacije, digitalizacije i inteligencije želimo poboljšati učinkovitost proizvodnje, smanjiti oslanjanje na ljudski rad, poboljšati kvalitetu i povećati sposobnost brzog odgovora.
Strategija globalizacije:
Na temelju komparativnih prednosti, različite faze proizvodnje trebaju se dodijeliti različitim regijama (poput istraživanja i razvoja i dizajna u sjedištu, vrhunske proizvodnje u matičnoj zemlji i procesa koji djeluju na rad u niskim cijenama), čime se optimizira lanca opskrbe.
Lean upravljanje i optimizacija lanca opskrbe:
Unutarnja optimizacija, stroga kontrola troškova, smanjenje otpada i poboljšanje operativne učinkovitosti; Optimizacija upravljanja lancem opskrbe, poboljšana brzina odziva i fleksibilnost.
Ukratko, "dilema postojanosti" u tekstilnoj industriji proizlazi iz njegovih strukturnih karakteristika kao što su niske barijere za ulazak, intenzivna konkurencija, tanki profit i visoka osjetljivost na troškove. Oni su složeni kontinuiranim pritiscima globalne konkurencije, krutim povećanjem troškova, tehnološkim iteracijama i promjenama u obrascima potrošnje.