Tekstilna industrija suočava se s problemima poput nedovoljnih naloga, rastućih troškova i smanjenja profita. Mnoge su tvornice zarobljene u situaciji u kojoj trpe gubitke čim započnu s proizvodnjom, pa čak i pretrpjeju veće gubitke ako ih uopće ne proizvode. Kao vlasnici tvrtki, kako mogu prilagoditi svoje strategije kako bi preživjeli zimu i čak postigli rast unatoč izazovima? Evo izvedivih rješenja za poduzeća različitih veličina:
Optimizirajte način proizvodnje i smanjite operativne troškove (pogodne za: male i srednje tvornice s tijesnim novčanim tokom) "Fleksibilna proizvodnja" zamjenjuje "velike serije zalihe zaliha", smanjujući oslanjanje na dugoročne narudžbe i prelazak na malu seriju, višestruku serijsku proizvodnju kako bi se smanjio tlak zaliha. Na primjer: prihvatite narudžbe od prekogranične e-trgovine i nišnih marki, fleksibilno prilagodite proizvodne linije. Upotrijebite nadogradnju električne energije + opreme za proizvodnju noću kada su cijene električne energije niske, smanjujući troškove potrošnje energije. 淘汰 Staru opremu koja troši visoko energije, uvesti automatiziranu opremu, smanjiti oslanjanje na ljudski rad (poput automatskih namotanih strojeva). Dijeljenje tvornice/ opreme s drugim tvornicama, dijelite troškove najamnine i skladištenja, izbjegavajte prazne resurse.
2. Istražite nova tržišta i potražite dodatne narudžbe (pogodne za: vlasnici tvrtki s dovoljnim rezervama kapitala i spremnost za transformaciju) prebacite se u visoko profitne nišne segmente poput medicinskog tekstila (poput kirurških haljina, maski), interijera automobila i funkcionalnih tkanina (antibakterijski, zakon o suncu) sa stalnim potražnjom. Kroz prekogranične marke e-trgovine i samouprave, izravno se povezuju s inozemnim kupcima putem platformi poput Amazona i Sheina, smanjujući komisiju koju su preuzeli Middlemen. Izgradite vlastiti brend kako biste povećali cijene proizvoda (poput ekološki prihvatljivog pamučnog, recikliranih koncepata vlakana). Naredba za vladu/vojnu nabavu usredotočena je na web stranice vladinih nabava i vojno-civilijske projekte integracije. Iako ove narudžbe imaju manju zaradu, plaćanje je stabilno.
3. Integracija lanca opskrbe, udruživanje resursa za međusobnu podršku (pogodno za: industrijske klastere, poput onih u regijama Jiangsu, Zhejiang i Guangdong, itd. Za poduzeća) zajedno kupuju sirovine. Nekoliko tvornica kupuje pamučne i kemijske vlakna zajedno kako bi se osigurala veća pregovaračka snaga i smanjila troškove sirovina. Dijelite logistiku i skladištenje. Surađujte s obližnjim tvornicama bojenja i odjeće kako biste formirali "lanac kratkog opskrbe", smanjujući vrijeme prijevoza i troškove. Industrijske udruge pomažu jedna drugoj. Pridružite se lokalnim tekstilnim udrugama kako biste dobili subvencije za politiku i informacije o industriji, izbjegavajući slijepu konkurenciju.
4. Politike politike u kombinaciji s financijskim mjerama za ublažavanje financijskog pritiska (pogodno za: poduzeća koja ispunjavaju uvjete, posebno velika poduzeća) primjenjuju se za državne subvencije/smanjenje poreza. Različite regije nude posebne subvencije za tehnološku transformaciju, nadogradnju zaštite okoliša i izvozna poduzeća (poput subvencije "inteligentne transformacije i digitalne transformacije" u provinciji Jiangsu). Zajam za financiranje/narudžbe opskrbnog lanca Koristite bankovne zajmove "zaloge za narudžbu" ili surađujte s osnovnim poduzećima kako biste težili uvjetima produženih plaćanja. Optimizacija smanjenja osoblja + Fleksibilno zapošljavanje Zadržati temeljno tehničko osoblje. Tijekom izvanrednih sezona usvojite model "privremeni radnici + otpremljeni radnici" kako bi se smanjile opterećenja socijalnog osiguranja.
5. Dugoročna strategija: Tehnološka nadogradnja i brendiranje (pogodno za: poduzeća s dovoljnim financijskim resursima i onima koji ciljaju na dugoročni razvoj) Digitalna tvornica (industrija 4.0) uvode MES (sustav izvršavanja proizvodnje), inteligentno zakazivanje, poboljšati proizvodnu učinkovitost i smanjenje otpada. Zelena proizvodnja, nastoji privući vrhunske kupce dobivanjem certifikata za zaštitu okoliša (poput Oeko-Texa, GRS-a) i uspostavljanjem partnerstva s međunarodnim brandovima (kao što su H&M, Zara itd.). Okomita integracija, kontrolira cijeli industrijski lanac od predenja do tkanja do proizvodnje odjeće, smanjuju gubitak dobiti u srednjim vezama.
Zaključak: Principi za preživljavanje šefa: Kratkoročni: Smanjite troškove, tražite nove narudžbe i primajte financijsku potporu kroz politike. Srednjoročni: prilagodite strukturu proizvoda i prebacite se na visokoprofitna tržišta. Dugoročno: Nadogradite tehnologiju, izgradite marku i izbjegavajte konkurenciju niskog razreda. "Ili transformirati ili biti eliminirani" - tijekom razdoblja preusmjeravanja industrije, oni koji preživljavaju nisu nužno najveći, ali oni moraju biti oni koji se najbrže prilagođavaju. Kako će se vaša tvornica prilagoditi?