U Vijetnamskoj industrijskoj zoni Haiphong, pametna tvornica u iznosu od 230 milijuna dolara tka kineske pređe u vrhunske tkanine za izravnu opskrbu europskim brandovima brze mode putem turskih luka. Tisuće kilometara udaljenih, istočni industrijski park Etiopije, njegova proizvodna linija trapera zauzimala je 70% tržišnog udjela u Istočnoj Africi. Kao referentno poduzeće u kineskoj tekstilnoj industriji, šef je u chatu srušeno, "globalizacija nije izbor, već problem preživljavanja."
Reporter: U posljednjih pet godina, udio vašeg inozemnog proizvodnog kapaciteta porastao je sa 15% na 48%. Koja je temeljna pokretačka snaga ovog strateškog pomaka?
BOSS: (Smijeh) Ne postoji duboka strategija, a nas prisiljavaju "tri noževa". Prvi nož je trošak. U 2019. godini troškovi zapošljavanja radnika u našoj tvornici u Shaoxingu premašili su 6.500 juana\/mjesečno, a plaća vijetnamskih radnika bila je u to vrijeme samo jedna trećina. Drugi nož su tarife, prosječna stopa poreza u Sjedinjenim Državama na kineskom tekstilu je 12-18 postotni bodovi viši od onih u zemljama jugoistočne Azije, a kupci izravno kažu da "ili idu u Vijetnam kako bi izgradili tvornice ili izgubili narudžbe"; Treći nož je zaštita okoliša, Zhejiang cilj "Double Carbon", naše godišnje ulaganje u opremu za zaštitu okoliša više od 20% profita.
Ali nakon izlaska, otkrio sam da je to zapravo ključ za otvaranje "trostrukih vrata" - troškova, vrata tržišta i tehnoloških vrata. Prošle godine smo stekli netkanu osnovnu tehnologiju stjecanjem njemačkih strojeva, koje u prošlosti nisu mogle ući u pregovarački stol.
"U Africi dajemo zaposlenicima kožne cipele kao bonuse" Reporter: Mnoge se tvrtke žale da inozemna investicija nije "prikladna za tlo", kako puknete?
U prvoj godini djelovanja u Etiopiji tužila nas je sedam puta lokalna unija. Pokazalo se da kineski stil "Plaćanje performansi" uopće nije funkcionirao - afrički radnici možda se neće pojaviti na posao sljedeći dan nakon što su plaćeni tjedno. Sada smo podijelili plaće na tri dijela: osnovnu plaću u lokalnoj valuti, nagrade za performanse u naturi (cipele, brašno) i godišnji bonusi deponirani na bankovni račun. Produktivnost se povećala za 30%.
Sukobi s kulturom suptilniji su nego što možda mislite. Tvornički štrajkovi u Indoneziji pokrenuli su toaleti okrenutim nerazumnom orijentacijom. Vijetnamski radnici uzeli su kolektivni dopust na "godišnjicu smrti svojih predaka" i morali smo prilagoditi raspored proizvodnje. Svaka inozemna tvornica sada ima tim lokalnih savjetnika, pa čak i izbornika kafeterije podliježu vjerskoj cenzuri.
"Industrijski prijenos nije tako jednostavan kao odbacivanje stroja", reporter: Kako vidjeti fenomen neuspjeha ulaganja u inozemstvo nekih poduzeća?
BOSS: U Mjanmaru postoji vršnjaka uložena 120 milijuna za izgradnju tvornice. Industrijski prijenos nije tako jednostavan kao pomicanje stroja, moramo podmiriti "tri računa": politički računi: političke promjene u jugoistočnoj Aziji mogu učiniti preferencijalne politike nevaljane, našu tvornicu u Kambodži i vojnom zajedničkom ulaganju, iako 15% udjela, ali kako bismo osigurali opskrbu električnom energijom; Ekološki račun: EU će sljedeće godine implementirati tarife ugljika, a ako inozemne tvornice ne ispune ekološke standarde, bit će dvostruko oporezovane; Račun industrijskog lanca: Iako je radna snaga Vijetnama jeftina, 80% gumba, patentnih zatvarača i drugih pribora uvozi se iz Kine, a sveobuhvatni trošak možda nije superiorniji.
"U sljedećih deset godina, bojno polje tekstilne industrije je digitalno" izvjestitelj: Koji su vaši prijedlozi za mala i srednja poduzeća koja planiraju ići na more?
BOSS: Ne uzimajte u inozemne tvornice kao "limenke za smeće s niskim kapacitetom"! Naša tvornica u Vijetnamu je u potpunosti povezana s 5 g, a postoji više robota za rukovanje AGV -om nego u Kini. Tri savjeta: test vode imovine: prvo možete kontaktirati inozemne kupce putem prekogranične e-trgovine, a zatim postupno uspostaviti inozemna skladišta; Veži Veliku ekologiju: pridružite se inozemnim parkovima na čelu s središnjim poduzećima (kao što je Kina-Belarus Industrial Park) za dijeljenje pravnih i logističkih resursa; Lokalni talent: Izvršni direktor inozemne tvrtke mora biti lokalni, a čak smo angažirali i stručnjaka za prehranu djece od UNICEF -a kako bi educirali djecu naših afričkih zaposlenika. Na kraju intervjua, šef je pokazao podatke u stvarnom vremenu na mobilnom telefonu: krivulja potrošnje energije u alžirskoj tvornici, upozorenje pošiljke na skladište u Turskoj, napredak patentne primjene Centra za istraživanje i razvoj u Vijetnamu plesao je na ekranu. "U prošlosti smo rekli" Made in Kina ", sada želimo nastaviti" koju upravlja Kina "." Izvan prozora, teretni brodovi u zaljevu Shenzhen zvuče svoje rogove i postavljaju jedro, baš kao i rog kineske tekstilne industrije do duboko plave boje.